企業概況

聯合國環境規劃署指出，氣候變化、生物多樣性和自然退化、以及污染和廢棄物挑戰，正是當下地球所面臨的關鍵挑戰。 面對環境惡化，打造低碳未來，更需新能源加持創新，付諸努力、永續共生。

沃太能源股份有限公司成立于 2012年，核心團隊由電力技術研發、儲能設備制造、IT 數據服務及新能源項目開發等 領域復合型技術人才組成。公司擁有國家高新技術企業認證，是專注于提供先進的儲能產品及智慧能源管理方案的 國際型高科技企業，也是國內率先推出戶用儲能系統產品的公司。

歷經十余年的發展，沃太能源已在全球范圍內設立15+公司，業務已擴展至全球 80 多個國家和地區，安裝的儲能系 統超 90000 套，遍布中國、德國、美國、澳大利亞、意大利、英國、新加坡、馬來西亞等國家。

組織理念

順勢而為，落地本土化人才戰略過程中，面對全球化市場中部分發達國家電費高昂等現狀，沃太能源會結合當地電 價水平和新能源普及的程度來選擇目標市場，毫無疑問德國、澳大利亞，是值得深耕的兩個重量級市場。沃太能源總部與資源根基位于中國，出海擴張勢必需要本土化人才的落地。在經營過程中，如何與海外同事和合作伙伴協同發展， 是沃太能源全球化擴張的關鍵。

沃太能源董事長袁宏亮指出“沃太能源在海外人才管理過程并不是一帆風順，在面對海外子公司的風控以及商業模式的簽訂等方面，公司從點滴積累，不斷招募雙向信任和認同的伙伴加入”。

更具標志性意義的是，沃太能源于 2020 年在新加坡成立了海外總部，不久后全球知名投資公司淡馬錫躬身入局，助力沃太能源海外運營，驅動“新能源+儲能”高效出海發展。

深化儲能人才庫建設，在海外搶人大戰中拔得頭籌

在新能源的儲能賽道上，伴隨著大量資本涌入，行業競爭之激烈也體現在人才層面。沃太能源作為一家行業頭部的全球型新能源企業，在過去十年的海外高端人才引進和匯聚工作中，積累了以下經驗：

1.明晰海外人才內心訴求：

與海外同事相處時，沃太能源的人力資源管理者，會細致傾聽每一個員工的心聲：除了短期訴求，更有中長期規劃。例如在與德國團隊共事時，會發現大家非常信奉長期價值，尤其是以在一家優秀企業工作10年、20年，直至退休而感到自豪。因此，采用股權激勵來實現員工和公司發展的共贏，是一個至關重要的人才戰略。

2. 借助大數據之力，提前建立鏈接

在談及全球化人才發掘時，沃太能源董事長袁宏亮表示，愈是面向中高級管理人才，愈需要在不斷的信息整合過程中，基于數字化平臺去發現彼此、真誠交流。

借助領英這一大數據平臺，沃太能源得以洞見人力資源的數據化價值以及海外各區域的人力分布，從而針對目 標群體的垂直行業進行精準市場布局。

3. 借勢行業增長，加速通用型人才融合

財務、人力、營銷等通用職能的創新型行業老兵，是沃太能源海外人才庫的重要組成部分。依托領英大數據洞察產品，雇主便能迅速錨定目標市場的全球化人才，進行高效招聘。

隨著全球能源結構持續調整，儲能市場的顯著增速，其他行業也有越來越多人才跨界投身到新能源浪潮，此時就需要為期3-6個月融合期，一方面為沃太能源帶來新鮮的創新視野，另一方面將綠色永續的發展理念，共享給跨界人才。

尊重差異，新階段的全球化人才戰略

部署全球化擴張進程中，和業務與品牌國際化同等重要的底層根基，則是人才的國際化。文化背景與思維方式即 便存在重重阻隔，全球化浪潮依然在滾滾向前。沃太能源在落地全球化人才戰略時，主要面臨的阻力是不同文化背后的價值觀差異。舉例來說，有些國家或地區更注重工作與生活的平衡，而有些國家的企業文化在激烈競爭中更偏狼性。沃太能源在面對這種觀念上的差異時，不會采取強制性的手段來改變員工的生活方式，而是通過團隊合作、協作配合，發掘員工內心的自我驅動力。

關于如何培植員工的自驅力，沃太能源憑借多年的出海實踐，總結如下實操路徑：

1. 行勝于言，輸出企業正能量

沃太能源認為，僅僅將企業價值觀貼在墻上，是無法走進員工內心的，塑造共同的企業愿景與使命，更需要落實到實際的日常工作之中。沃太能源會通過在周會表彰員工以及發布企業文化內刊等方式，點滴滲透、日日踐行， 而非自上而下的強行灌輸。

沃太能源董事長袁宏亮分享“在知識經濟主導的今天，企業文化價值觀的落地，更需要通過以身作則、化云為雨的方式，傳遞至企業 的不同角落，潤物無聲地影響人心，從而達成整體團隊的知行合一”。

2. 共踐永續，集體共創價值觀

“讓清潔能源最大化地惠及全世界的每一個人”是沃太能源一以貫之的綠色使命。這一句話凝結了全公司多次頭腦風暴的智慧，體現了集體共創的“最大公約數”。在組織愿景的指引下，當企業內部分工不斷細化，每一個沃太人不會甘于做某一類工種的“螺絲釘”，而是充滿主人翁精神地為自身工作賦予價值，勇往直前。在領英的全球化職場平臺輸出品牌理念，便是展示企業價值觀的數字化重要路徑。

3. 分享價值，多種賦能方式激勵

培植員工內驅力，不僅需要企業文化的浸潤，更需要充滿長期價值的沃土。對此，沃太能源在不同維度上為各 崗位員工提供了極具競爭力的薪酬、發展空間。

除了確保物質激勵因子，沃太能源也非常注重對員工個體的賦能。從用管理激發他人善意的角度來看，以成就 共同價值的方式，喚醒工作熱情，共塑卓越組織。