翻譯：Bruce 校核：Mirakuru 編輯：Yeti

2018年9月，DNV GL發布《能源轉型展望 2018-全球和區域預測2050》。本訂閱號團隊對報告的執行摘要進行了翻譯，分享給大家，更多內容請移步文末獲取下載地址，歡迎轉發擴散。

執行摘要

在接下來的三十年中，世界能源系統將變得更加清潔，更實惠，更可靠。了解這種能源轉型對企業，投資者和監管機構至關重要。

DNV GL能源轉型展望是什么?

戰略工具

該年度展望基于DNV GL獨立的世界能源系統模型，旨在幫助我們的客戶分析師和決策者以及全球能源供應鏈中其他利益相關者組織的人員開發未來的戰略選擇。

我們的客戶擁有并運營具有數十年有用壽命的資產，在此期間，世界能源系統將發生關鍵性變化。在現在和本世紀中葉之間的這種變化的邊緣，我們認為評估業務戰略并將現有計劃和投資決策與我們準備的基于模型的預測進行比較可能是有益的。

我們的研究結果表明，我們所服務的行業面臨著巨大的挑戰和機遇，我們將在三個“行業影響”補充中進一步探討這些挑戰：

——石油和天然氣

——海上

——電力供應和使用

由于這是一年度展望，因此需要不斷完善，旨在不斷提高其在自己的戰略預測中使用它的準確性和相關性。 因此，隨著我們整合新數據集并根據當代發展和改進的見解改進我們的模型，結果可能會逐年變化。

獨立觀點

DNV GL成立于150多年前，目的是保護生命、財產和環境。從那時起，我們在化石和可再生能源行業建立了穩固的基礎，就像所有其他行業一樣，我們的業務就是創造信任。 這一點，加上完全由基金會擁有，使我們能夠獨立和平衡地看待能源的未來。

作為一家公司，我們是100多個國家的全球領先的質量保證和風險管理服務提供商。 我們的兩個主要業務領域分別關注石油和天然氣，電力和可再生能源。然而，作為世界上最大的船級社，作為原油，液化天然氣(LNG)和煤炭的海運能源運輸也是我們的關鍵業務。 事實上，DNV GL約70%的業務與這種或那種形式的能源有關。

因此，本展望借鑒DNV GL在整個能源供應鏈中的廣泛參與經驗，涵蓋了復雜的海上基礎設施，陸上石油和天然氣設施、大型和小型風能、太陽能、儲能和能效項目、輸電和配電網，以及海運化石燃料貿易。

DNV GL是一個以知識為主導的組織，通常將5%的收入用于研究和創新。本展望的核心模型開發和研究由我們公司技術與研究部門的專職能源轉型展望團隊進行。該團隊依靠我們組織內約100名同事，以及我們在主要報告的開頭頁面中所承認的數十名外部專家。

我們最好的估計

我們從一開始就打算將DNV GL視為到2050年“能源最佳估計未來”的中心案例。這與基于情景的方法形成對比。 場景通常用于對比多種可能的未來; 例如，通過改變從當前能源混合轉變為可再生能源主導的速度。 在不斷增長的不同能源情景中，許多客戶非常簡單地問我們認為最可能的情況。 這是我們在這里提出的這個問題的答案。

前景如何衍生出來?

基于模型的

DNV GL設計了一個世界能源系統模型，包括全球能源需求和供應，以及十個世界區域內和之間的能源使用和交換。 其核心是一個系統動力學反饋模型，在Stella軟件中實現。 該模型整合了整個能源系統 - 從源頭到最終用途 - 并模擬其組件如何相互作用。

該模型包括能源的所有主要消費者(建筑物、工業、運輸和原料)以及所有能源供應(圖1)。 在幾個部門中，該模型使用基于成本訂單成本的算法來推動能源的選擇。因此，每種能源的成本隨時間的演變是至關重要的，并且考慮了學習曲線的影響。人口和經濟增長是該模型中能源系統需求方的兩個主要驅動因素。

說明我們未在模型中反映的內容也很重要。我們沒有明確的能源市場，需求和供應決定價格; 我們的方法集中在能源成本上，假設從長遠來看，價格將跟隨成本。 我們也沒有納入可能徹底改變能源需求或供應的政治不穩定或破壞性行動，接受構成“破壞”的東西是主觀的。例如，我們的EV吸收模型假設在達到成本平價時電動汽車(EV)的份額非常快速增長，并伴隨著S形增長。價格影響未來需求的反彈效應在我們的模型中得到了一定程度的覆蓋。