話說當下中國光伏“531”新政及“112”利好的現狀，好像是上了趟“過山車”，既有“天黑了、天亮了”的驚呼，也有“兩個殘酷現實沒有改變”的建言，我則想說“貴在持續前行”，以供朋友參考。

系統性運作 增強持續能力。有說在既定方針下，作一個有序、可持續的系統運作想定(如步驟、措施、問題、對策)，并具有系統預案及評估準則，才會有如入“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”的運作境地了。

再說光伏及光伏扶貧能得以持續運行，不僅與現實社會環境下的補貼和平價市場的有序到位有關，實質上與產業人的行為價值作用，也有著不可分割的關系(見附圖)。處理好這些系統結構則更有增強發展的持續能力。

深拓產業鏈 增添持續動力。還說當下光伏除補貼到位及平價市場環境要有序到位以外，再則就是要產業人的到位了，這就奠定了人在企業運作中價值作用的不可或缺。

回顧中國光伏N年來的一個現象，那就是十二三年一個大佬，十七八年則不見輝煌，實質上就是一個探討如何解決持續問題的過程。

當下從尚德創始人施正榮到新能源巨頭朱共山，無一不是持續道路上的探索者。亦可說朱共山先生深拓光伏產業鏈的做法，就是新一輪持續的踐行。

換個方法活 創新持續前行。當下已經有N個光伏企業持續不了了，對此我曾也有說創新創造就是個方向，但我還要說“換個方法活”似乎已成當前解決能持續問題的首選，其后才有機會說未來。

近時網上有傳“珠海華發或控股易事特是雙贏”，“漢能將在兩月內裁員減半是策略”，但我更希望生存下來的企業能踏上更有持續力的創新創造的征程。至于創什么的討論，我在你拿什么來做強和邁向2017、2018新年篇中已有說(網上可搜)，這里就不在重敘了。

總之，當下中國光伏及光伏抉貧都已來到要攻城拔寨的階段了。我要說：“坎坷是磨難;關鍵要堅持;可貴在持續”。朋友，您是不是也有同感?

下節預告：光伏扶貧勝在規矩擔當

作者：茅建生

2018年11月13日