10月24日，從中國民生投資集團(以下簡稱“中民投”)獲悉，第一屆董事局任期屆滿，在全國工商聯的直接領導下，中民投已完成新一任董事局換屆選舉。原董事局常務副主席李懷珍接任董事局主席，原董事局主席董文標仍出任董事，并繼續在中民投的發展中發揮作用。

早在2014年全國工商聯發起成立中民投，邀請董文標出任董事局主席時，他本人曾明確提出三方面的意愿：一是不做法人代表，二是只做一屆董事局主席，三是專注公司戰略發展。在這次換屆之前，董文標再次向全國工商聯提出了不連任的意愿，希望全身心投入到新業態發展、新農村建設當中。

進一步優化治理結構

今年以來，中民投積極對現有產業布局進行整合升級，并通過一系列組織架構、治理結構的調整優化，為未來的穩定健康發展提供機制保障。

據了解，新一任董事局進一步優化了構成，增設了3名獨立董事名額。同時，根據公司發展需要，中民投還調整了董事局專業委員會設置。

新任董事局主席李懷珍自中民投成立初即出任公司總裁，并于今年8月升任中民投董事局常務副主席，曾在央行、原銀監會、民生銀行等任職多年。

李懷珍表示，中民投一直堅持完善、專業的治理結構，新一屆董事局將延續其獨有的機制活力，繼續推動中民投的健康發展，踐行“引領民營資本投資，推動經濟轉型升級”。

戰略聚焦兩大方向

經過四年發展，中民投已布局多個業態，并在一些行業形成競爭優勢。對于中民投未來的發展“藍圖”，中民投總裁呂本獻指出，中民投將把戰略主要聚焦在兩大方面。一是投資別人的商業模式;二是立足目前的產業資源和應用場景，培育自身獨特的商業模式，即打造兩大平臺：城市社區服務共享平臺和鄉村振興服務共享平臺。

作為公司重要戰略之一，鄉村振興已成為中民投未來發展的“關鍵詞”。那么，一向以金融、投資和產業運營見長的中民投，為什么把目光轉向鄉村呢?鄉村市場又如何與中民投四年來的布局聯動發展?

據了解，中民投進入鄉村振興領域基于兩點思考：一是中民投已經成立四年，正處于轉型升級階段，鄉村振興解決方案是中民投整合現有業務布局而探索出的新興業態之一;二是目前中國城市的消費已趨于飽和，真正的“回旋余地”正是在農村市場。

中民投副總裁王團維認為，中國經濟增長動力將主要由鄉村地區的發展拉動。中國農村與城市經濟發展的差異正是投資機會所在，潛在增長空間大。

一年多以來，中民投高管團隊在河南、山東、河北等地開展了實地調研，看到的機會是，在強農、惠農、富農力度不斷加大的背景下，農村是巨大的經濟增長點，而鄉鎮是打通城鄉融合發展的關鍵。

今年5月，中民投邀請正大集團資深董事長謝國民共同考察了農業大省河南省，并與河南省政府領導就助推河南鄉村振興落地達成共識。9月16日，首批兩座“中民鄉鄰廣場”已在河南省的平頂山和許昌開工建設。9月27日，在河南舉辦的首屆“鄉村振興發展論壇”期間，中民投宣布成立中民鄉鄰控股投資股份有限公司，并與河南省農業綜合開發公司、中原銀行聯合成立一支百億規模的“鄉村振興發展基金”。

截至2017年底，中民投的資產總規模達3061億元，累計實現凈利潤180多億元。目前主要涉及新能源、裝配式建筑、醫療大健康、通用航空等產業，以及保險、融資租賃、資管、投行等金融和類金融。