太陽能廠被納入四大慘業(yè)成業(yè)界共識(shí)，但昨日新日光董事長洪傳獻(xiàn)出席Energy Taiwan 2018 (臺(tái)灣國際智慧能源周)展前記者會(huì)時(shí)，卻為太陽能產(chǎn)業(yè)淪為「四大慘業(yè)之一」喊冤，他疾呼太陽能是產(chǎn)業(yè)、非慘業(yè)，過去業(yè)績不好，全都是因?yàn)闋I運(yùn)模式不對(duì)，未來只要換個(gè)營運(yùn)模式，慘業(yè)就有機(jī)會(huì)變成有前景的產(chǎn)業(yè)。

看盡太陽能產(chǎn)業(yè)潮起潮落的新日光董事長洪傳獻(xiàn)即將披掛上陣，出任由新日光、昱晶和升陽科三家太陽能廠商合併而成的「聯(lián)合再生能源」董事長，新公司即將在10月1日正式掛牌，趕在新頭銜上身前洪傳獻(xiàn)特別在臺(tái)灣國際智慧能源周展前記者會(huì)上，為同業(yè)打氣。

洪傳獻(xiàn)說，臺(tái)灣太陽能產(chǎn)業(yè)在2004年及2005年時(shí)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)產(chǎn)值高達(dá)2、3千億元，在國際上可謂是舉足輕重，就因?yàn)闃I(yè)績太好，過于安逸，忽略了大陸急起直追，以致近幾年業(yè)績節(jié)節(jié)敗退，即便是如此，去年太陽能產(chǎn)業(yè)全球裝置量達(dá)到100GW，初估產(chǎn)值達(dá)5兆元新臺(tái)幣，且年年在增長中，何來慘業(yè)之說?洪傳獻(xiàn)斷言，臺(tái)灣太陽能廠之所以淪入慘業(yè)，不是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)前景看淡，而是因?yàn)榕_(tái)廠營運(yùn)模式出了問題。

洪傳獻(xiàn)指出，臺(tái)灣太陽能產(chǎn)業(yè)多半從事的是太陽能電池的代工，就報(bào)價(jià)言之，太陽能系統(tǒng)每w報(bào)價(jià)為1.5美元，但是電池只有10美分，而且電池占整體太陽能供應(yīng)鏈的產(chǎn)值也不高，只有6%至7%，臺(tái)廠與其繞著只占6%至7%、不值錢的電池代工市場(chǎng)打轉(zhuǎn)，為什么不去攻占剩下93%、比較有利潤的太陽能系統(tǒng)市場(chǎng)呢?

洪傳獻(xiàn)進(jìn)一步指出，除了市場(chǎng)站錯(cuò)邊外，太陽能廠犯下的另一個(gè)錯(cuò)誤，則來自于選客戶。后來成了中國大陸代工廠的臺(tái)廠，可謂是腹背受敵，市場(chǎng)好時(shí)，就面臨殺價(jià)，市場(chǎng)不好時(shí)就被砍單。

有鑒于此，洪傳獻(xiàn)建議，臺(tái)灣太陽能產(chǎn)業(yè)必須要轉(zhuǎn)型，第一步就是要擺脫過去備胎式的代工模式，將目標(biāo)市場(chǎng)由中國大陸轉(zhuǎn)向全世界，就連定位也要從 PV Taiwan迎向Energy Taiwan，而即將在10月新設(shè)的聯(lián)合再生能源公司，就是要整合3家太陽能公司的專長展開轉(zhuǎn)型，為臺(tái)灣太陽能產(chǎn)業(yè)走出慘業(yè)陰霾，盡分心力。