當我站在這里時，就證明了“致良知”是一種偉大力量。因為我今年66歲了，我學習“致良知”后感覺充滿了力量和智慧。我還要與我的團隊，帶領我的三萬名員工做一個偉大企業，把太陽的光輝照亮全世界。

1952年我出生在河北省寧晉縣的農民家庭，三歲失去了父親，和母親一起成長、長大。孤兒寡母，這種家庭的艱辛沒有辦法用語言來表達。我們家鄉在五十年代、六十年代不澇即旱，在我童年的記憶力，1956年、1963年發過2次大水。村里被淹沒有糧食吃，全憑國家救濟；當時村民們有被同蓋，有飯同吃，互幫，互敬，互愛，共度災荒。在我幼小的心中留下了一份愛，我對社會沒有怨恨。我心中懷有一顆感恩的心，我感恩我生長在新社會，生長在紅旗下；感恩鄉親，感恩黨和政府，感恩這個社會，感恩這個改革開放的時代。

1970年，我到縣農機公司參加工作，因為懷著一顆感恩的心，我當過復員、廚師，別人不愿干的活兒，不想做的工作，我積極去做，不怕臟不怕累。我曾經一天蒸過1250個饅頭，當時沒有機器全憑兩只手，我也曾經烙過450斤面的大餅。

我初中畢業參加工作，在工作之余幫著單位辦板報，活躍職工文化生活，獲得了領導的信任和職工們的好評，因此被推薦上中專學校。

1974年我中專畢業，畢業后，我當過辦事員，打字員，通訊員，辦公室主任。當我看到農機公司面臨倒閉，主動請纓，擔任農機公司經理。歷經8年的努力，我把一個面臨倒閉的單位，搞成了全國農機系統的一面旗幟。

當時，全國農機系統開先進代表會議，我是唯一代表個人進行的發言，到現在我還記憶猶新，記得那篇文章的題目是“當一人盡力造福一方百姓”。同時也得到了縣政府、縣委的高度贊揚和肯定，并破格提拔我到電力局擔任黨委書記和局長。

我在電力局一干就是17年，把一個爛攤子也建成了河北省的一面紅旗，連續17年都是文明單位。我做的這些事就是一路上抱著一顆感恩的心，同時也是在電力的經歷讓我接觸到了光伏。

1996年我創辦了晶龍集團，當時就提出了開發太陽能造福全人類的宗旨，同時也給自己和員工定下了座右銘：“堂堂正正做人，兢兢業業做事?！逼髽I越做越大，越做越強，我的工作同時也受到當地政府的肯定。

1989年我獲得河北省勞動模范，1992年獲得全國五一勞動獎章，1989年獲得全國勞動模范，并連續擔任第十屆全國人大代表。這么多年來從農村、學校、縣制單位、到創辦企業不論角色如何裝換，職位如何變動，我心中對事業的真誠沒有變，做人的質樸沒有變，對組織、對社會、對自然的敬畏沒有變，心中存儲的那份感恩，永遠沒有變。

目前晶龍已經走過了21年的歷程，已經成為世界第三大光伏企業，擁有30多家控股公司和子公司。我們在國內建有11個生產基地，海外有2個生產基地，并在海外建有56個分支機構，產品涵蓋了100多個國家和地區。2009年晶龍晉升中國500強，一直延續到今天。今年預計營業收入將僅400億元，應該在全世界名列第一。

我已經超過了退休的年齡，為了企業的發展，常年奔波在外，家里人也曾經勸過我，該歇歇腳兒了，享受天倫之樂。我身邊的朋友也都說，自己已是功成名就，應該功成身退了。在這個節骨眼上，我也曾猶豫過、彷徨過、迷茫過，領導一個3萬人的企業，確實肩上的擔子，這份分量、責任，壓得我很沉重。

今年4月份我參加了“致良知”的學習會，回顧自己打小到大走過的路，對照圣賢的思想，在研討偉大公司的基因時，我受到了巨大的震撼。“真誠、質樸、敬畏、感恩”自己這么多年來默默踐行的這幾項品質，思想品質與圣賢思想暗合道妙。“真誠”是儒家的精髓，“質樸”是道家的精髓，“敬畏”和“感恩”是佛家的精髓，這些正是成就偉大公司的基因。

晶龍集團市場份額已經接近全世界10%，我們的發展戰略已經非常清晰，市場定位非常明確，下一步關鍵要響應國家號召，主動融入“一帶一路”戰略的大格局，持續發揮好“真誠、質樸、敬畏、感恩”企業基因，實施好人才、創新、品牌、資本市場戰略，堅定文化自信，打造中國走向世界的明天！

人第一位的因素，心是力量的源泉。搞全球化運營，必須在心靈上下功夫，晶龍創建之初，我就認識到高新技術企業，人才是核心力量，唯有一大批高素質人才，才能引領產業發展。曾經為了把任丙彥教授請到公司，不知道多少次跑到天津、河北工業大學，也正是多顧茅廬的精神感動了任丙彥教授。任丙彥教授和我一起走過了20多年的路程，為晶龍的發展做出了巨大貢獻，多年來憑著一顆包容的心尊敬的心，榮獲了河北省科技貢獻突出獎。

通過與北大、清華、交大等學校開展校企聯合吸引了一大批科學人才。圍繞全球化的目標，我們已經建立了企業培訓中心，現在在開始籌建晶澳大學，培養各層次的專業人才。我們將在全世界的范圍內，招攬行業的高端技術人才，以及最頂級的企業管理、金融、營銷各方面的人才，同時聘請各領域的專家、學者壯大晶龍智庫。不論膚色、不問語種，只求志同道合，追求共同的事業，修心、凝聚眾心，施愛、回饋大愛。我們將更加注重高管和員工隊伍的建設，以“致良知”引導員工，塑造心靈。

現在我們公司已經有11個“致良知”學習團體。通過學習“致良知”打破員工心中的瓶瓶罐罐，提高每一位晶龍人的”心之力“。把這片凈土轉化為閃耀著良知光芒的、員工自發奮進的事業沃土，推動高管和廣大員工擁有寬大的胸懷，無畏的勇氣，偉岸的人格，深遠的智慧，我認為這才是真正的心力資源。

二是創新戰略

仁愛之心是創新的源泉，內心清凈才能聽到“無聲的呼喚”，心有大我，才有大戰略。 “一帶一路”是國際倡議。過去，我們帶著資金、技術、團隊到國外投資事業，但不知大家想過沒想過，這樣也可能會傷害對方的企業和市場，是否會沖擊當地的民風和民俗。

2014年公司到馬來西亞創辦企業，就考慮到當地的風俗習慣，建立了2個祈禱池，供當地的員工信徒祈禱。因為馬來西亞的員工的消費習慣不一樣，我們還改革了工資制度，由一個月一發改為半月發薪；在云南建工廠時，個別人不了解，在一些小的媒體上發布謠言，對此我們加強了與當地政府、媒體的協作，宣傳光伏企業造福人類的宗旨。通過傳播消除了顧慮，并得到了當地民眾的支持，這才是我們全球化，創新戰略的源泉。

傳統能源消耗帶來資源枯竭和環境問題，嚴重困擾到人類的生活。晶龍所做的事業就是創造綠色能源，修復地球生態。創造最大的人類幸福，加快人類能源革命就是我們科技創新的方向和動力。

目前光伏行業最主流的博秀電池技術和雙面組件技術都是我們晶澳的，我們的轉化效率分別突破了21%和20%。晶澳為中國首個領跑者項目提供了50%的組件，去年我們的發電量超過了8100萬度，遠遠超過了預期。

在全球化的戰略下，我們將以4個產品研發中心，2個博士后工作站以及國家級工程實驗室為基礎，在市場集中度高的國家和地區設立研發機構，滿足不同國家對產品差異化的需求，加強與德國、荷蘭、美國等專業實驗室戰略合作，我們要走在行業最前沿。只有用心了你才能聽到別人聽不到的聲音，才能看到別人看不到的風景。

三是品牌戰略

在這里我想給大家講一個小故事：去年冬季我們和美國一個客戶簽訂了一份很大的訂單，但是在今年上半年執行這個訂單的時候，我們算了下賬，發現要賠錢或者不賺錢。當時這個事情，在公司內部引起了很多的討論。有一次，在高管會上再次提起這個話題，我對大家說“5000萬固然是一個相當大的數字，但是5000萬能買到信譽嗎？我們不能為了賺5000萬失去了民心，傷了我們的誠信，不能失去市場，要堅持誠信，必須要堅持這個合同?！敝笪覀儓绦辛诉@個合同，感動了客戶，客戶主動給我們賠償了200萬美金的損失，并且為我們補了很大的訂單。

打造品牌就要講信義，更要靠質量，晶龍、晶澳始終堅持質量第一，我們不允許有瑕疵的產品流入市場。

2009年9月份，我們發現公司的一批硅棒，有質量問題。當時有人向我建議，可以作為次品賣到社會上，還可以賺很多錢。我堅定地說：“有問題，有瑕疵的產品絕對不能流向社會，我們要對社會、用戶負責，必須要銷毀這批產品?！?/p>

我們的舉動，在社會，行業內部引起了很大的震動，同時也為今天產品質量問題敲響了警鐘。這些年我們獲得了光伏行業中國馳名商標、首屆中國制造品牌杰出貢獻獎，同時每年有100多項創新獲取專利，并且還受到了李克強總理的肯定。品牌是企業競爭的軟實力，“真誠、質樸、敬畏、感恩”是晶龍品牌的靈魂，以這四種品質為核心動力，在全球市場都會勢不可擋。

四是資本戰略

資本本身不具備良知，但企業家可以賦予其良知。回歸國內資本市場，是十九大之后的必然選擇。融入全球化戰略，我們必須學會用良知感知世界，深愛這個世界。

十年前，晶龍旗下的晶澳太陽能在美國納斯達克上市，當時我們融資10億美金，為企業的發展提供了保障。但現在我們的品牌在美國卻沒有融資功能，但是晶澳太陽能在美國第一批上市公司當中，仍然是中國目前經營狀況最好的企業。隨著行業的緊張和美國資本市場的變化，我們決定回歸國內，回歸本地市場。我們中國11個生產基地，任何一個經營情況都非常好，不亞于一般的上市公司。在融資整合中，我們圍繞國家宏觀政策、市場政策、金融政策的調整，加強企業從國外資本市場回歸國內的速度，我們將力爭在2-3年內實現2家上市公司。

近日十六部委又發布了《關于印發發揮民間投資作用推進實施制造強國戰略指導意見的通知》，明確指出：“支持光伏、高鐵等具有國際競爭力的優勢產業，積極加強國際布局，提供政策、資金、金融等服務，推動民間穩妥有序拓展國際新興市場”。我們要抓住政策機遇，積極與亞投行、金磚組織開發銀行、絲路基金、全球電站基金等國際金融機構開展合作。要持續匯聚世界資本，發展世界光伏。我們會踏踏實實講好晶龍的故事，講好中國的故事，一定要讓光伏這張亮麗的名片，走向世界，讓太陽的光芒照耀世界每個角落！

各位領導、各位朋友作為有38年黨齡的老黨員，改革開放30年的好機遇被我趕上，并成為其中的參與者和受益者?，F在，又趕上了中國特色社會主義新時代。有句古詩說的好“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。我堅信，我們憑借“真誠、質樸、敬畏、感恩”的四大基因，一定能夠成功實施“致良知+全球化戰略”。我一定帶領我的團隊、帶領3萬名員工認真學習致良知，沿著“一帶一路”倡議走向世界，成就一個偉大的企業。